A vállalkozás különböző életszakaszaiban más-más feladatok és kihívások kerülnek előtérbe. Ahhoz, hogy a fejlődés hosszú távon is fenntartható és eredményes legyen, időnként szükség lehet külső szakértő bevonására. A koncepció megalkotása, a végrehajtás megtervezése, a megvalósítás támogatása, valamint a folyamat kiértékelése külön-külön vagy együttesen is a szervezetfejlesztési tanácsadás részét képezhetik. Cikkünkben azokat az intő jeleket gyűjtöttük […]