4 jel, hogy eljött a szervezetfejlesztés ideje
A vállalkozás különböző életszakaszaiban más-más feladatok és kihívások kerülnek előtérbe. Ahhoz, hogy a fejlődés hosszú távon is fenntartható és eredményes legyen, időnként szükség lehet külső szakértő bevonására. A koncepció megalkotása, a végrehajtás megtervezése, a megvalósítás támogatása, valamint a folyamat kiértékelése külön-külön vagy együttesen is a szervezetfejlesztési tanácsadás részét képezhetik.
Cikkünkben azokat az intő jeleket gyűjtöttük össze, amelyek előre jelzik, hogy mikor jött el a szervezetfejlesztés ideje.
1. Célok elérésének nehézségei
Ha rendszeresen elmarad a kitűzött céloktól vagy nem tudja teljesíteni a stratégiában megfogalmazott terveket, az jelezheti, hogy érdemes ránéznie a folyamatra. Előfordulhat, hogy nincs egyértelmű stratégiája, vagy a meglévő feladatlebontás és cselekvési terv nem hatékony. Ilyenkor a stratégiai tervezés és végrehajtás javítása érdekében érdemes szakértőhöz fordulni.
2. Növekedés ≠ fejlődés
Gyors növekedés esetén előfordulhatnak olyan szervezeti problémák, amelyek gátolják a további fejlődést, például a koordinációs problémák, vagy az új feladatkörök és felelősségek meghatározásának nehézségei. A megérzésekre, érzelmekre, megszokásokra alapuló cégvezetési stratégia ilyenkor már nem célravezető. Adatok alapján, objektíven meghozott döntésekre van szükség.
3. Piaci versenyképesség csökkenése
Ha a vállalat nehezen tud alkalmazkodni a piaci, technológiai vagy szabályozási környezet változásaihoz, intő jel lehet, hogy szervezetfejlesztésre van szükség. Amikor a vállalat piaci részesedése csökken, és nem tud lépést tartani a versenytársakkal, az jelezheti, hogy szükség van új stratégiákra, folyamatfejlesztési megközelítésekre és kontrolling eszközökre.
4. Magas fluktuáció és alacsony munkavállalói elégedettség
A munkavállalók gyakran elhagyják a vállalatot, és a munkavállalói elégedettség alacsony, az arra utalhat, hogy a belső kultúra,vezetési gyakorlatok vagy a folyamatok fejlesztésre szorulnak. Ennek számos oka lehet, minden esetben a vállalat működésének megfelelően kell javaslatokat hozni.
Miért érdemes szervezetfejlesztési tanácsadót felkeresni?
A tanácsadás igénybe vétele mellett egy biztos érv, hogy a referenciákkal rendelkező tanácsadó cég már több olyan feladattal, vállalati kihívással találkozott, amivel a vállalkozás még nem, így a helyzetre adható megoldásból sem csak egy-egy áll rendelkezésére, hanem biztosítani tudja az optimális lehetőség megtalálását.
Az alapító vagy vezető kívülről-belülről ismeri a vállalkozását, amihez természetesen módon kötődik érzelmileg is. Az objektív adatokra alapozott, vállalkozás életciklusához igazított megoldások a tanácsadó támogatásával könnyebben megtalálhatók.
Ismerje meg a Crosssec Solutions tevékenységét és kérjen vállalkozására szabott árajánlatot!
Maradtak kérdései?
Foglaljon időpontot 45 perces díjmentes online konzultációnkra! Kérdezzen a Crosssec ügyvezetőjétől, vezető tanácsadójától, Nagy-Németh Esztertől. A beszélgetés nem jár elköteleződéssel, nem keletkeznek Önre vonatkozóan kötelezettségek.
