...de előfordulhat, hogy az összes igaz az Ön vállalkozására, foglaljon időpontot a díjmentes konzultációnkra! Minél hamarabb kapja kézhez a diagnózist, annál gyorsabban tudja kialakítani az eredményes működést!
Ennek egyik oka lehet, hogy nem csak a bevételek, de a kiadások is ugyanolyan arányban növekednek. Ez lehet, hogy teljesen egészséges jelenség. Az is lehet azonban, hogy jelentős tartalékok vannak a belső környezetben. Hatékonyságnövelés hangzatos, de a gyakorlatban koránt sem egyszerű feladatokat jelent, hiszen ugyanazzal az erőforrás mennyiséggel nagyobb kibocsátást, vagy alacsonyabb erőforrás mennyiséggel ugyanolyan kibocsátást kellene elérni.
A nap végén mindannyian azzal a céllal működtetjük vállalkozásunkat, hogy a lehető legmagasabb profitra tegyünk szert.
COVID-19 járvány óta mintha minden felfordult volna a megszokott világunkban. Háború, magas infláció, energiaválság, beszerzési nehézségek, akár több hónapos alapanyaghiány. Turbulenssé és megannyi új kihívást hordozóvá vált az üzleti élet. Könnyen megesik, hogy biztosnak hitt megrendelők más beszállítót választanak, a potenciális új ügyfelek pedig magasnak tartják az eladási árakat.
Ideje ránézni az önköltségszámításra! Figyelembe venni az erőforrások termelékenységét, és kiszámolni az alkalmazandó óradíjat. Ha ez túl magas a piacnak, akkor pedig fejleszteni: célirányosan és eredményesen.
Azoknál a vállalkozásoknál, ahol nagyon magasak a munkabérek, vagy magas a munkavállalói létszám, az egyik legnagyobb kiadás a személyi jellegű ráfordítás. Egészséges és érthető, hogy a munkavállalók minél többet szeretnének keresni, de ennek arányban kell lennie a bevételekkel és a stratégiai célok eredményes megvalósulásával. Emellett az is kiemelten fontos, hogy a munkavállalók munkavégzése hatékony legyen. Ha nem így van, akkor a fizetésemelés költségét az eladási árakba kell beépíteni, és a megrendelő fizeti meg az alacsony termelékenységet.
Ha megfizeti és nem keres másik beszállítót...
Az éves tervezésnél előfordul, hogy kizárólag az anyagilag abban érdekelt felek - tulajdonos és ügyvezető, szereznek tudomást a következő évi célokról. Természetesen lehetnek olyan információk, amely szenzitív jellegük miatt csak rájuk tartoznak. A vállalkozás jövőképe, küldetése, 3-5 éves tervei, ebből levezetett éves céljai azonban megoszthatóvá, sőt együttesen megtervezendővé kell, hogy váljanak a cégnél dolgozó vezetőkkel. Ennek hatására nem csak az íróasztalon pihennek a kiváló ötletek, hanem szervezeti, csapat szintű és egyéni célok, majd feladatok is képezhetőek belőlük.
A nap végén mindenki a pozitív megítélésre vágyik és örül, ha tisztán láthatja az eredményekhez hozzáadott értékét.
